無料セキュリティ対策に不安がある企業必見！「セキュリティ対策無料相談窓口」

近年、企業や組織にとってセキュリティ事故は大きな脅威となっています。
情報資産の価値が高まる一方で、セキュリティ事故が発生した際の被害は甚大なものとなり、信用失墜や業務停止などの深刻な事態を招きかねません。

そこで本記事では、セキュリティ事故の定義や影響、最新の動向を解説するとともに、その主な原因と具体的な対策について詳しく紹介します。
技術・人・組織の側面から多角的にアプローチし、サイバーリスクに強い体制を構築するためのポイントを押さえましょう。

セキュリティ事故とは

セキュリティ事故とは、企業や組織の情報資産が何らかの原因で機密性・完全性・可用性を損なわれてしまうことです。

セキュリティ事故の定義

セキュリティ事故は、以下のような状況が発生した時に起こります。

• 機密情報や個人情報などの重要データが外部に漏洩した場合
• サイバー攻撃によってシステムが停止したりデータが改ざん・破壊された場合
• 内部の不正行為や過失によって情報資産が損なわれた場合

つまり、「守るべき情報資産が本来あるべき状態から逸脱してしまう事態」が、セキュリティ事故と定義できます。

セキュリティ事故が及ぼす影響

セキュリティ事故が発生すると、企業や組織に様々な損害をもたらします。

このように、一度セキュリティ事故が起これば、企業の存続にも関わる甚大な被害につながるのです。

セキュリティ事故の最新動向

近年のセキュリティ事故の特徴としては、以下のような点が挙げられます。

1. 標的型攻撃の増加：特定の企業や組織を狙った巧妙な攻撃が主流に
2. ランサムウェアの猛威：身代金要求型のマルウェアによる被害が拡大
3. サプライチェーン攻撃の脅威：取引先を踏み台にした攻撃で被害連鎖
4. 内部不正による漏洩：従業員や委託先によるデータ持ち出しが後を絶たない

このように、攻撃者の手口は年々巧妙化・悪質化しており、セキュリティ対策の重要性はますます高まっています。どんな業種や規模の組織でも、もはやサイバー攻撃のリスクと無縁ではいられないのが実情なのです。

最新情報個人情報漏洩事件・被害事例一覧

セキュリティ事故の主な原因

セキュリティ事故の発生要因は、大きく内部要因と外部要因の2つに分類されます。
内部要因は組織内部の人的ミスや不正行為に起因するもの、外部要因は組織外部からのサイバー攻撃などによるものです。それぞれの原因と発生割合について解説します。

内部要因によるセキュリティ事故

内部要因とは、従業員や委託先などの内部関係者の行動に起因するセキュリティ事故です。具体的には以下のようなものがあります。

• 設定ミスやうっかりミスなどの人為的ミス
• マニュアル違反やルール無視などの非意図的な過失
• 不正アクセスやデータ持ち出しなどの故意による不正行為
• セキュリティ意識の低さやスキル不足に起因するヒューマンエラー

これらは組織内部の人間に責任があるため、教育・訓練の徹底や適切な権限管理などで防止していく必要があります。

外部要因によるセキュリティ事故

外部要因とは、サイバー攻撃者などの組織外部の脅威によって引き起こされるセキュリティ事故です。代表的なものとしては次のようなものがあります。

• 不正アクセスやDoS攻撃などのサイバー攻撃
• マルウェアやランサムウェアなどの不正プログラムの侵入
• フィッシングやウイルスメールなどを介した標的型攻撃
• サプライチェーン攻撃による間接的な被害

こうした外的脅威に対しては、ファイアウォールやウイルス対策ソフトなどの技術的対策を施すとともに、脆弱性管理や監視体制の強化が肝要です。

【24年最新】おすすめセキュリティソフト8製品を比較！価格やスマホ向け比較まで

2020.5.5

パソコン・サーバ・スマートフォンなどのデジタル端末を、インターネット上の脅威から守り、安全性を高めるソフトウェア「セキュリティソフト」。 別名で、ウイルス対策ソフト・アンチウイルスソフトなどとも呼ばれています。 セキュリティソフ

セキュリティ事故の対策

セキュリティ事故を防ぐためには、技術・人・組織の3つの側面から総合的にアプローチすることが肝要です。ITシステムのセキュリティ強化だけでなく、従業員のリテラシー向上や管理体制の整備など、多角的な対策を講じる必要があります。

技術的対策

サイバー攻撃の手口は日々巧妙化しているため、最新の脅威に対抗できるよう技術的な防御策を講じなければなりません。具体的には以下のような施策が考えられます。

• 最新のセキュリティソフトやOSにアップデートする
• ファイアウォールやWAF（ウェブアプリケーションファイアウォール）で不正アクセスを防御する
• IDS・IPSを導入し、異常な通信を検知・遮断する
• 脆弱性診断を定期的に行い、システムの弱点を補強する

人的対策

いくら高度なセキュリティ対策を施しても、運用する人間の意識が低ければ効果は半減してしまいます。従業員一人ひとりがリスクを正しく理解し、適切な行動を取れるよう教育・啓発を行うことが重要です。

• 全従業員を対象としたセキュリティ教育を定期的に実施する
• フィッシングメールなど最新の攻撃手口について周知を図る
• 情報資産の取り扱いルールを明確化し、遵守を徹底させる
• 人為的ミスを防ぐため、作業手順の標準化やチェック体制の強化を図る

組織的対策

セキュリティ対策を組織的に推進していくためには、トップのリーダーシップのもと専門部署を設置し、PDCAサイクルを回して継続的に改善していく必要があります。以下のような体制づくりが肝要だと言えます。

• CISO（最高情報セキュリティ責任者）を任命し、強力な権限を与える
• CSIRT（セキュリティインシデント対応チーム）を組織し、緊急時に備える
• ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）を構築・運用し、体系的に管理する
• 情報セキュリティポリシーを策定し、従業員に浸透させる

とりわけISMSは、セキュリティ対策の要として重要な役割を果たします。
自社のリスクを可視化したうえで目標を設定し、体制・ルール・システムを一体的にマネジメントしていく仕組みを構築することで、セキュリティ水準の底上げが期待できるのです。

このように、セキュリティ事故を防ぐためには多角的なアプローチが欠かせません。特効薬はなく、地道な取り組みの積み重ねが求められるのです。
自社に適した対策を講じ、従業員の意識を高め、体制を整備することで、サイバーリスクに強い組織を作り上げていきましょう。

セキュリティ事故は企業に甚大な被害をもたらします。
個人情報の漏洩は信用失墜につながり、マルウェア感染はシステム停止で業務継続が困難になるなど、存続の危機に直面しかねません。

まとめ

セキュリティ事故から企業を守るには、技術・人・組織の3つの側面から総合的に対策を講じることが肝要です。
最新の脅威に対抗できるよう、セキュリティ対策ソフトや脆弱性管理などの技術的施策を強化するとともに、全従業員への教育・啓発を通じてセキュリティ意識を向上させ、ヒューマンエラーを防ぐ必要があります。
さらにトップのリーダーシップのもと専門部署を設置し、PDCAサイクルを回して体制を整備・改善していくことも重要です。
とりわけISMS構築によって、セキュリティ対策を組織的に推進する基盤が整います。
巧妙化するサイバー攻撃の脅威に立ち向かうには、地道な取り組みの積み重ねが欠かせません。自社に適した多層的な防御策を講じ、従業員一丸となって備えを怠らないことで、セキュリティ事故のリスクを最小限に抑えていきましょう。