リスクアセスメントマトリクスは、リスクを「影響度」と「発生可能性」の2つの軸で評価し、
リスクレベルを視覚的に整理するためのツールです。
これにより、リスクの優先順位を明確にし、適切な対応策を効率的に講じることが可能になります。

以下では、リスクアセスメントマトリクスの構造、具体例、活用方法について解説します。

リスクアセスメントマトリクスの構造

マトリクス表は、縦軸に「影響度」、横軸に「発生可能性」を設定したグリッド状の表です。
各リスクを評価してグリッド内に配置し、その位置によってリスクの重大性を判断します。

1. 軸の定義

• 影響度：リスクが現実化した場合に与える被害の大きさ（例：システム停止、情報漏えい）
  • 高：重大な影響
  • 中：業務の一部に影響
  • 低：影響が軽微
• 発生可能性：リスクが発生する可能性の高さ
  • 高：頻繁に発生する可能性が高い
  • 中：時々発生する可能性がある
  • 低：ほとんど発生しない

2. リスクレベルの区分

影響度と発生可能性の組み合わせで、以下のリスクレベルを設定します。

• 高リスク（赤）：直ちに対応が必要
• 中リスク（黄）：できるだけ早く対応する
• 低リスク（緑）：許容可能、または後回しにしても良い

リスクアセスメントマトリクスの例

以下は、具体的なリスクアセスメントマトリクス表の例です。

リスクアセスメントの実施手順

1. リスクの特定

情報資産や業務プロセスを基に、リスクとなる要因を洗い出します。
例：

• 顧客情報データベースへの不正アクセス
• システム障害による業務停止
• 従業員の操作ミスによるデータ損失

2. リスク評価

各リスクについて、影響度と発生可能性を評価します。
例：

3. 対応策の策定

評価結果を基に、各リスクに対する対応策を策定します。

• 高リスク：優先的に対策を実施（例：二要素認証の導入）
• 中リスク：計画的に対応（例：操作ミスを防ぐチェック体制の強化）
• 低リスク：状況をモニタリング（例：定期的なバックアップの確認）

リスクアセスメントマトリクスの活用例

製造業の事例

1. 背景
   生産設備を制御するシステムがインターネットに接続されており、サイバー攻撃リスクが懸念。
2. マトリクス評価
   • リスク1：マルウェア感染によるシステム停止
     影響度：高
     発生可能性：中
     → 高リスク
   • リスク2：従業員の誤操作による停止
     影響度：中
     発生可能性：高
     → 高リスク
3. 対策
   • マルウェア対策ソフトの導入
   • 従業員へのセキュリティ教育の実施

まとめ

リスクアセスメントマトリクスは、リスクを可視化し、優先順位を明確にするための有効なツールです。

1. 影響度と発生可能性を軸に評価。
2. リスクレベルに応じた適切な対応策を講じる。
3. 定期的に見直しを行い、最新のリスクに対応する。

この手法を活用して、企業や組織全体のセキュリティ体制を強化し、効率的なリスク管理を実現しましょう。